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站稳脚跟,而有的只能黯然离场?资金是重要的“助推器”。无论是旷达、通威还是杉杉,这些企业都是在瞅准时机之后,凭借着手中充沛的现金流尝试跨界,为企业开辟第二增长曲线。杉杉创始人郑永刚用“大马拉小车”理论,将服装行业充沛的现金流持续输血至新能源业务,成为全球规模最大的锂电池负极材料供应商之一。技术形成“整流罩”,也是跨界企业实现竞争差异化的关键。TCL中环之所以能成功,在于将半导体硅片的技术积累迁移到
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发布时间:00:08:14
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